Nói cách khác, Gelex vừa hoàn tất một cú “tách vai” rõ ràng: người làm chiến lược lên tầng cao nhất, người trẻ hơn cầm lái vận hành.
Bạn biết không? Quyết định này được chốt ngay trong phiên họp HĐQT đầu tiên chiều 1/4. Không có nhiều khoảng lặng – mọi thứ diễn ra nhanh, gọn, và có vẻ đã được chuẩn bị từ trước.
Một bước lùi… để tiến xa hơn?
Thực ra, đây không phải lần đầu ông Tuấn “dịch chuyển vị trí”. Tháng 3/2025, ông từng rút khỏi vị trí thành viên HĐQT nhiệm kỳ cũ – một động thái khi đó khiến nhiều người tò mò. Và giờ, ông trở lại, nhưng ở vị trí cao nhất trong bộ máy quản trị.
Điểm đáng nói là suốt gần một thập kỷ kể từ khi gia nhập Gelex (2016), ông Tuấn chính là người gắn với quá trình “lột xác” của doanh nghiệp này: từ một công ty thiết bị điện sang mô hình tập đoàn đầu tư đa ngành.
Dưới thời ông điều hành, Gelex không chỉ phình to về quy mô mà còn mở rộng hệ sinh thái, bắt tay với nhiều đối tác lớn, và từng bước nâng chuẩn quản trị. Con số năm 2025 nói lên khá nhiều điều: doanh thu gần 39.513 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 4.621 tỷ đồng – mức cao nhất từ trước đến nay.
Vì thế, việc ông Tuấn lên làm Chủ tịch không đơn thuần là “lên chức”, mà giống như chuyển sang vai trò kiến trúc sư trưởng – vẽ đường dài hạn thay vì trực tiếp cầm lái từng khâu.
CEO 9X: trẻ, nhưng không “non”
Người nhận lại “tay lái” là Lê Tuấn Anh – sinh năm 1994, thuộc thế hệ lãnh đạo rất trẻ trong các tập đoàn lớn hiện nay.
Dù tuổi đời còn ít, nhưng ông Tuấn Anh không phải cái tên xa lạ trong hệ sinh thái Gelex. Ông đang là Chủ tịch Gelex Hạ tầng – một mảng quan trọng trong chiến lược phát triển của tập đoàn.
Việc đưa một CEO 9X lên vị trí điều hành cho thấy Gelex đang chọn cách chơi dài hạn: trẻ hóa bộ máy, tăng tốc vận hành, trong khi vẫn giữ “bộ não chiến lược” ở tầng trên.
Không chỉ là nhân sự, mà là cấu trúc quyền lực
Nếu nhìn kỹ, đây là một bước đi mang tính cấu trúc:
- Chủ tịch HĐQT: tập trung chiến lược, vốn, định hướng dài hạn
- CEO: tập trung vận hành, tăng trưởng, thực thi
Một mô hình quen thuộc ở các tập đoàn quốc tế – và Gelex đang dần chuẩn hóa theo hướng đó.
Chính ông Nguyễn Văn Tuấn cũng nói rõ tại ĐHĐCĐ: sẽ tiếp tục đồng hành cùng HĐQT và ban điều hành để đưa Gelex đến mục tiêu 2030. Đồng thời, ông cũng “chốt” luôn việc không tham gia HĐQT Eximbank để tập trung cho Gelex – một lựa chọn cho thấy mức độ ưu tiên.
Đặt mục tiêu thận trọng
Riêng năm nay, Gelex lên kế hoạch doanh thu thuần hợp nhất đạt 44.712 tỷ đồng, tăng 13,2% so với thực hiện năm 2025. Nếu hoàn thành, đây sẽ là mức doanh thu cao nhất trong lịch sử hoạt động của doanh nghiệp.
Dù vậy, doanh nghiệp tỏ ra thận trọng với chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế, đặt mục tiêu 3.615 tỷ đồng, giảm 21,8% so với năm trước. Nguyên nhân đến từ áp lực chi phí lãi vay trong bối cảnh mặt bằng vốn còn cao, cùng với chi phí vận hành các dự án mới khi công suất chưa đạt mức tối ưu.
Trong giai đoạn tới, Gelex sẽ xoay quanh 4 trụ cột: công nghiệp công nghệ cao, bất động sản, hạ tầng và tài chính – những lĩnh vực được xem là “đường dài” của nền kinh tế.
Tóm lại
Một người dày dạn kinh nghiệm bước lên tầng chiến lược.
Một CEO 9X nhận vô-lăng điều hành.
Gelex đang tự làm mới mình theo cách khá rõ ràng. Còn với cổ đông hãy chờ xem bộ đôi này sẽ đưa Gelex đi nhanh đến đâu trong chặng đua tới 2030 nhé?
