Sáng nay đi ĐHĐCĐ của Ngân hàng TMCP Quân đội mà tưởng đi nhầm… ngày 😅
Không còn cảnh xếp hàng dài, không còn không khí “đi hội cổ đông” như năm ngoái. Nhìn quanh thấy ghế trống nhiều hơn, tự nhiên ai đó thốt lên một câu rất thật:
“Ủa nay không phát 500k hả?”
À, đúng rồi. Năm nay MB cắt luôn khoản “hỗ trợ ăn trưa” 500k/người – thứ từng được xem là “combo mặc định” mỗi mùa đại hội. Và thế là…cổ đông cũng “tối ưu chi phí” theo luôn 🤝
Trước đó, năm 2025, nhà băng này có 4.455 người tham dự đại hội. Đông đến mức có thể ví như “đi hội”, chen nhau check-in, nhận quà, nhận phong bì. Còn năm nay?
8h20 check danh sách, có 1.559 cổ đông tham dự (tính cả ủy quyền), đại diện hơn 5,2 tỷ cổ phần – tương đương 64,72% quyền biểu quyết. Đại hội vẫn đủ điều kiện tiến hành, mọi thứ “ổn áp”.
Nhưng điểm đáng nói nằm ở chỗ: số lượng cổ đông tham dự… giảm gần 2/3 so với năm ngoái.
Lý do thì cũng không cần đoán quá nhiều. Trước thềm đại hội, MB thông báo sẽ không hỗ trợ ăn trưa 500.000 đồng cho cổ đông tham dự trực tiếp như các năm trước. Một quyết định nghe rất “logic chi phí”, nhưng lại tạo hiệu ứng cực mạnh ngoài dự kiến.
Trong khi đó, nếu nhìn ở góc độ doanh nghiệp, MB lại đang ở một trạng thái hoàn toàn khác: tăng trưởng vẫn rất “gắt”.
Năm 2025, ngân hàng báo lãi trước thuế 34.268 tỷ đồng (+18,9%), tổng tài sản vượt 1,6 triệu tỷ (+43,1%) – tốc độ tăng thuộc top đầu nhóm Big5.
Sang 2026, mục tiêu tiếp tục:
- Lợi nhuận +15% (khoảng 39.400 tỷ, thậm chí kỳ vọng 20%)
- Tổng tài sản +28% → hướng tới mốc 2 triệu tỷ
- Tín dụng +30%, huy động +30%
- Nợ xấu kiểm soát dưới 1,5%
- ROE 20–21%, ROA ~2%
Nói cách khác: nội tại vẫn đang “full pin”.
Tại đại hội, Chủ tịch HĐQT MB Lưu Trung Thái cho biết, trong năm 2026, MB đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế tăng 15% so với năm 2025 (34.268 tỷ đồng), ước tính đạt 39.400 tỷ đồng.
"Chúng tôi đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận 15% nhưng phấn đấu đạt 20%", ông Thái nói.
Chủ tịch MB chia sẻ, năm 2026, ngân hàng tiếp tục phương châm: Thứ nhất là tăng trưởng thần tốc, lấy tốc độ làm quan trọng. Thứ hai là đảm bảo bền vững và hiệu quả. Hướng đến ngân hàng Top 1 về khách hàng giao dịch, Top 3 về hiệu quả trong các khối ngân hàng thương mại cổ phần. Gia tăng vị thế trong nhóm 5 ngân hàng hàng đầu Việt Nam.
Ban lãnh đạo ngân hàng cho biết sẽ kiên định với mục tiêu chuyển dịch cơ cấu cho vay sang bán lẻ, phấn đấu gia tăng tỷ trọng cho các phân khúc khách hàng cá nhân/ SME siêu nhỏ thêm 1,5 – 3%/năm. Đồng thời, duy trì vị thế dẫn đầu thị trường về tỷ lệ CASA, tận dụng nguồn vốn giá rẻ nhằm tối ưu chi phí vốn…
Quay lại câu chuyện đầu bài, có một chi tiết khá thú vị:
MB hiện có hơn 207.000 cổ đông (tăng mạnh so với ~120.000 năm trước), tức là số lượng nhà đầu tư cá nhân đang bùng nổ. Nhưng khi “quyền lợi ngắn hạn” như 500k biến mất, tỷ lệ tham dự đại hội lại giảm sâu.
Một bức tranh rất thật của thị trường:
👉 Nhà đầu tư dài hạn vẫn ở đó
👉 Nhưng “động lực đi họp” thì… không hẳn chỉ là chiến lược kinh doanh 😄
Và có lẽ sau mùa ĐHĐCĐ năm nay, nhiều doanh nghiệp sẽ phải tự hỏi:
giữ chân cổ đông bằng câu chuyện tăng trưởng, hay bằng… phong bì?
