Chính thức ngồi ghế CEO Sacombank
Chắc bạn đọc thông tin này rồi phải không? Ngày 3/3, Ngân hàng Nhà nước đã chấp thuận nhân sự ông Nguyễn Đức Thụy cho vị trí Tổng giám đốc Sacombank.
Quyết định bổ nhiệm được HĐQT nhà băng này ký có hiệu lực từ 3/3, khép lại giai đoạn “quyền” và mở ra một nhiệm kỳ chính thức – trong bối cảnh Sacombank đang ở thời điểm nhạy cảm nhất sau 10 năm tái cơ cấu.
Sinh năm 1976, quê Ninh Bình, tốt nghiệp Đại học Bang Colorado (Mỹ), ông Thụy là một doanh nhân tài ba gắn với tên tuổi nhiều doanh nghiệp lớn. Trước khi đến Sacombank, ông từng là Chủ tịch HĐQT LPBank và để lại dấu ấn rõ rệt về tinh gọn bộ máy, giảm mạnh CIR và thúc đẩy chuyển đổi số.
Nhưng từ LPBank sang Sacombank là một “level” hoàn toàn khác.
Lỗ quý 4 hơn 3.300 tỷ, nợ nhóm 5 cao nhất hệ thống
Bạn biết không? Theo truyền thông đưa tin, Sacombank vừa khép lại năm 2025 bằng cú “phanh gấp” lợi nhuận:
- Lỗ trước thuế quý 4 hơn 3.300 tỷ đồng
- Lợi nhuận trước thuế cả năm đạt 7.628 tỷ đồng, giảm gần 40% và chỉ hoàn thành khoảng 52% kế hoạch
- Trích lập dự phòng cả năm hơn 11.300 tỷ đồng – riêng quý 4 chiếm phần lớn trong khi 3 quý đầu năm chỉ ở mức 2.151 tỷ đồng.
Ngân hàng cho biết đây là bước đi chủ động, mạnh tay “dọn dẹp” bảng cân đối trước khi kết thúc đề án tái cơ cấu 10 năm.
Nhưng thị trường thì đang nhìn vào một con số khác. Nhiều kênh truyền thông mấy ngày nay đưa tin, Sacombank đang là ngân hàng có mức nợ xấu có khả năng mất vốn cao nhất hệ thống khi chạm mốc 30.000 tỷ đồng.
So với các ông lớn:
- BIDV: 25.807 tỷ đồng
- VietinBank: 19.847 tỷ đồng
- VPBank: 9.155 tỷ đồng
- Vietcombank: 8.686 tỷ đồng (thậm chí còn giảm 16%)
Điều đáng nói: quy mô tín dụng của Sacombank chỉ đứng khoảng thứ 10 hệ thống, chưa bằng một nửa nhóm Big4, nhưng lại dẫn đầu về nợ có khả năng mất vốn.
Đây chính là “bài toán xương” đang chờ tân CEO.
Làm sạch trước khi bứt tốc?
Ở góc nhìn tích cực, Sacombank đang chọn cách đau một lần:
- Đẩy mạnh ghi nhận nợ xấu
- Tăng mạnh trích lập
- Nâng mức bao phủ dự phòng
- Tái cấu trúc bộ máy còn 9 khối nghiệp vụ
- Điều chỉnh tỷ lệ front – back 80% – 20%
- Chuyển sang mô hình quản lý ngành dọc
Cùng thời điểm đó, ngân hàng thay logo, làm mới nhận diện thương hiệu và công bố đại sứ thương hiệu mới – như một tín hiệu “reset” toàn diện.
Về quy mô, Sacombank vẫn tăng trưởng mạnh:
- Tổng tài sản gần 918.000 tỷ đồng, lần đầu vượt mốc 900.000 tỷ
- Huy động hơn 837.000 tỷ đồng
- Tín dụng hơn 626.000 tỷ đồng
Tức là “form” vẫn đang lớn lên, nhưng chất lượng tài sản mới là điều thị trường soi kỹ nhất.
Áp lực thực sự của ông Nguyễn Đức Thụy là gì?
Ông Thụy từng giúp LPBank giảm tỷ lệ chi phí/thu nhập (CIR) từ trên 50% xuống dưới 30%, tài sản tăng mạnh, vốn điều lệ gần gấp 2,5 lần.
Tuy nhiên, tại Sacombank, CIR vẫn quanh 45%, nợ có khả năng mất vốn cao nhất hệ thống và lợi nhuận vừa sụt mạnh.
Bài toán giờ không chỉ là:
- Làm sạch bảng cân đối
- Giảm chi phí
- Tối ưu vận hành
Mà còn là:
- Giữ ổn định lợi nhuận trong giai đoạn chuyển tiếp
- Duy trì niềm tin cổ đông
- Tăng trưởng mà không “hy sinh” chất lượng tín dụng
Tóm lại: Sacombank đã đi qua 10 năm tái cơ cấu. 2026 có thể là năm bản lề: hoặc thực sự bước sang chu kỳ mới, hoặc tiếp tục gánh áp lực tồn đọng cũ.
Với ông Nguyễn Đức Thụy, đây không chỉ là một nhiệm kỳ điều hành.
Đây là phép thử lớn nhất trong sự nghiệp ngân hàng của ông – nơi mọi quyết định sẽ được đo bằng nợ xấu, dự phòng và lợi nhuận thực chất.
Và thị trường chắc chắn sẽ không phải chờ lâu để có câu câu trả lời.
