Nghe xong kiểu… hụt hẫng nhẹ. Vì ai từng đi họp cổ đông ngân hàng rồi chắc hiểu: có những người đi vì đam mê tài chính, nhưng cũng có người đi vì… được tham dự hội nghị lớn + phong bì “tri ân”.
Năm ngoái, 4.700 cổ đông đến dự đại hội của Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) được 500.000 đồng. Nghe qua tưởng nhỏ, nhưng cộng lại thấy bảo nhà băng này đã phải chi khoảng 2,3 tỷ đồng chỉ để “cảm ơn anh em đến họp”. Một kiểu “cashback” rất thực tế của thị trường chứng khoán.
Nhưng năm nay thì khác. Cổ đông đăng ký đông quá → MB quyết định cắt luôn khoản này. Đúng kiểu: đông quá thì… thôi khỏi phát 😅
Đông đến mức nào mà phải cắt?
Chưa biết con số đăng ký cụ thể thế nào nhưng theo báo cáo thường niên hiện nhà băng này có hơn 200.000 cổ đông, tăng gần 86.600 người chỉ trong 1 năm.
Đọc đến đây mình mới hiểu: à, không phải ngân hàng “keo”, mà là cổ đông đông quá thật.
Tưởng tượng nhé: nếu vẫn giữ 500k/người như năm ngoái, thì số tiền phải chi có thể lên tới… hơn 100 tỷ đồng nếu ai cũng đi họp. Thôi thì cắt cho lành, không là ngân hàng “tri ân” xong cũng… hơi đau ví 😆
Nhưng nói đi cũng phải nói lại, câu chuyện này lại mở ra một reality check khá thú vị:
👉 MB đông cổ đông thật, nhưng chưa phải đông nhất thị trường.
Trùm cuối” vẫn là Hòa Phát
Nếu nói về số lượng cổ đông mà mang tính “quốc dân”, thì khó ai vượt được Tập đoàn Hòa Phát.
Hiện tại, Hòa Phát có gần 300.000 cổ đông. Đúng nghĩa mỗi lần họp cổ đông là một “festival tài chính”.
Để dễ hình dung, mình thử làm phép so sánh vui:
- Sân vận động Sân vận động Mỹ Đình chứa khoảng 40.200 người
- Nếu toàn bộ cổ đông Hòa Phát cùng đi họp → cần hơn 7 sân Mỹ Đình mới đủ chỗ 🤯
Nghe như concert của idol K-pop chứ không phải đại hội cổ đông nữa rồi.
Nhưng thực tế thì… thôi mơ đi. Năm ngoái Hòa Phát tổ chức đại hội, số người tham dự (kể cả ủy quyền) chỉ hơn 1.000 người.
=> Tỷ lệ tham gia cực thấp, vì đa số cổ đông là F0, F1 “mua cho vui”, hoặc đơn giản là… bận 😅
Không phải đông là vui: có công ty họp 3 lần vẫn toang
Ở chiều ngược lại, có một câu chuyện mà đọc xong mình vừa buồn cười vừa thấy… thương.
Đó là C.E.O Group (CEO).
- Tổng cổ đông: ~66.000 người
- Đi họp (cả trực tiếp + ủy quyền): 162 người 😐
- Tỷ lệ cổ phần tham dự: 30,6% → không đủ điều kiện tổ chức
Kết quả: Đại hội lần 1 thất bại.
Và đây không phải lần đầu. Đây là năm thứ 3 liên tiếp CEO rơi vào cảnh “gọi mãi không ai tới”.
Đúng kiểu:
- Lúc mua cổ phiếu: rất đông
- Lúc họp: “em bận” 😅
Quay lại câu chuyện MB: mất 500k nhưng được gì?
Thực ra, nếu bỏ qua câu chuyện “phong bì”, thì nội dung đại hội năm nay của MB vẫn khá đáng chú ý:
- Dự kiến tăng vốn từ 80.549 tỷ → 102.687 tỷ đồng; trong đó có việc chào bán cho cổ đông hiện hữu: 805,5 triệu cp giá 10.000 đồng
- Đặt mục tiêu lợi nhuận tăng ~15%
- Tăng trưởng tín dụng ~30%
- Nợ xấu kiểm soát dưới 1,5%
Ngoài ra, MB còn tính chuyện “chơi lớn” hơn: tham gia Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam, thậm chí có thể thành lập hoặc mua lại công ty con trong hệ sinh thái này.
Nghe xong thì mình nghĩ:
👉 Ừ, 500k có thể mất, nhưng nếu cổ đông gật đầu thông qua mọi kế hoạch có nghĩa là họ sẽ phải chuẩn bị khoản kha khá để mua cổ phiếu tăng vốn của MB.
Tóm lại:
500k thì đủ cho một bữa trưa, còn quyền mua cổ phiếu chào bán thêm giá 10.000 đồng thì là câu chuyện dài hơn nhiều bữa… nhưng không phải ai cũng đủ kiên nhẫn để nhìn tới.
Nên thôi, ai tiếc 500k thì cứ tiếc… còn ai ngồi tính giá vốn chắc đang bận hơn 😆
