Một bên là ông Nguyễn Văn Tuấn, sinh ngày 06/03/1984 và hiện giữ vị trí Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn GELEX.
Một bên là ông Đỗ Anh Tuấn, sinh năm 1975, tại Thanh Hóa, tốt nghiệp Đại học Khoa học Tự nhiên, ĐHQG Hà Nội và là Chủ tịch HĐQT Sunshine Group.
Nghe qua thì giống một cuộc so sánh vui trên mạng xã hội nhưng điều khiến câu chuyện này đáng bàn hơn lại nằm ở phần bình luận.
Có người gọi ông Nguyễn Văn Tuấn bằng biệt danh quen thuộc trên thị trường là “Tuấn Mượt”, gắn với hình ảnh một doanh nhân 8X đi nhanh, làm M&A mạnh, xây GELEX thành một holding công nghiệp - hạ tầng, với bình luận đặt rất nhiều kỳ vọng:
"Vote cho a mượt. H a là chủ tịt tập đoàn nghìn tỷ rồi thì đừng úp pô nđt nữa. Cứ tằng tằng tiến lên thôi vùng giá ưu đãi cho đầu tư rồi".
Một bình luận trên social chắc chắn không đủ để kết luận đúng sai về một cá nhân hay doanh nghiệp nhưng nó phản ánh một điều rất thật: với nhà đầu tư, câu chuyện cuối cùng không chỉ là ai xây hệ sinh thái lớn hơn, mà là niềm tin thị trường và kỳ vọng dành cho hệ sinh thái đó đang ở trạng thái nào.
Nếu quan tâm thì đây là góc nhìn của mình, bạn có thể tham khảo nhé.
GELEX và Sunshine: Hai “ông Tuấn”, hai kiểu niềm tin khác nhau
Với ông Nguyễn Văn Tuấn, điều khiến thị trường chú ý đầu tiên là tốc độ đi lên.
Ông gia nhập GELEX từ năm 2016 và từng đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc trong thời gian dài. Tháng 4/2026, ông Nguyễn Văn Tuấn trở lại ghế Chủ tịch HĐQT GELEX sau gần 6 năm, theo thông tin từ Nhà đầu tư.
Câu chuyện của ông Tuấn tại GELEX không chỉ nằm ở tuổi đời trẻ, mà còn nằm ở cách xây một hệ sinh thái quanh các tài sản công nghiệp - hạ tầng.
GELEX hiện được thị trường biết đến với các mảng như thiết bị điện, vật liệu xây dựng, khu công nghiệp, năng lượng và nước sạch. Đây không phải những lĩnh vực quá “hào nhoáng”, nhưng lại khá sát với nhu cầu vận hành của nền kinh tế.
Doanh nghiệp cần điện.
Khu công nghiệp cần hạ tầng.
Đô thị hóa cần vật liệu xây dựng.
Sản xuất cần thiết bị.
Đó là lý do một bộ phận nhà đầu tư nhìn GELEX như một holding có “tài sản thật”, thay vì chỉ là một câu chuyện tăng trưởng trên giấy.
Số liệu kinh doanh cũng là điểm giúp GELEX được chú ý. Năm 2025, GELEX công bố doanh thu thuần hợp nhất hơn 39.500 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế hơn 4.600 tỷ đồng, vượt kế hoạch lợi nhuận năm.
Nhưng niềm tin với GELEX cũng không phải tự nhiên mà có.
Một hệ sinh thái đi nhanh bằng M&A, mở rộng nhiều mảng và sở hữu nhiều công ty thành viên luôn khiến thị trường đặt câu hỏi: các thương vụ đó có tạo cộng hưởng thật không, hay làm cấu trúc doanh nghiệp phức tạp hơn?
Bản thân GELEX cũng từng phải lên tiếng về các thông tin sai sự thật lan truyền trên mạng xã hội liên quan đến doanh nghiệp và cá nhân ông Nguyễn Văn Tuấn. Theo Vietnamnet, GELEX cho rằng các thông tin này ảnh hưởng đến uy tín tập đoàn, tâm lý nhà đầu tư, khách hàng và quyền lợi cổ đông.
Vì vậy, với ông Nguyễn Văn Tuấn, bài toán không chỉ là xây được một holding lớn. Bài toán lớn hơn là: GELEX có thể chứng minh rằng hệ sinh thái này vận hành minh bạch, phân bổ vốn hiệu quả và tạo giá trị dài hạn cho cổ đông hay không?
Đây là kiểu niềm tin được xây bằng kết quả kinh doanh, bằng quản trị và bằng khả năng đi qua những tin đồn mà thị trường luôn có.
Còn với ông Đỗ Anh Tuấn, câu chuyện lại khác.
Ông xuất thân từ nền tảng công nghệ, sau đó xây Sunshine Group với tốc độ rất nhanh trong bất động sản. Sunshine được biết đến qua nhiều dự án như Sunshine Center, Sunshine Garden, Sunshine City.
Vài năm gần đây, Sunshine không chỉ muốn được nhìn như một doanh nghiệp bất động sản truyền thống. Tại ĐHĐCĐ 2025, ông Đỗ Anh Tuấn nhấn mạnh ba lĩnh vực cốt lõi mà Sunshine muốn đẩy mạnh là bất động sản, công nghệ và fintech; đồng thời nói về yêu cầu chuyển mình của bất động sản trong “cơn bão AI”.
Đây là câu chuyện có sức hút.
Bởi nếu làm được, bất động sản sẽ không chỉ là bán nhà, bán dự án. Nó có thể mở rộng sang dữ liệu khách hàng, quản lý vận hành, dịch vụ số, tài chính và trải nghiệm người dùng.
Nhưng chính ở Sunshine, phần bình luận lại cho thấy một điểm rất nhạy cảm: niềm tin tài chính.
Cần nói rõ: bình luận mạng xã hội không phải bằng chứng để kết luận doanh nghiệp sai hay đúng.
Nhưng nó phản ánh mối quan tâm thật của nhiều nhà đầu tư: Sunshine đã xử lý các nghĩa vụ với nhà đầu tư, trái chủ, khách hàng và các sản phẩm liên quan bất động sản như thế nào?
Năm 2026, Sunshine Group đặt kế hoạch đạt 40.000 tỷ đồng tổng doanh thu và 15.000 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, đồng thời chuẩn bị chuyển niêm yết cổ phiếu KSF sang HOSE. Đây là một mục tiêu rất lớn, nếu đặt trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn chưa thật sự dễ thở.
Những thông tin này không làm câu chuyện Sunshine đơn giản hơn. Ngược lại, nó cho thấy vì sao thị trường vừa tò mò, vừa thận trọng.
Sunshine có tham vọng lớn: bất động sản, công nghệ, AI, fintech, proptech. Nhưng với nhà đầu tư, tham vọng chỉ thật sự có giá trị khi đi cùng khả năng thực hiện nghĩa vụ tài chính, bàn giao sản phẩm, tạo dòng tiền và giữ được niềm tin trong những giai đoạn thị trường khó.
Nói cách khác, nếu GELEX được soi ở bài toán M&A, phân bổ vốn và quản trị holding, thì Sunshine được soi ở bài toán dòng tiền, nghĩa vụ tài chính và niềm tin với nhà đầu tư bất động sản.
Đây chính là điểm khiến câu chuyện GELEX và Sunshine đáng chú ý hơn một cuộc so sánh vui.
Một bên là “Tuấn Mượt” với hình ảnh doanh nhân 8X xây hệ sinh thái công nghiệp - hạ tầng, nơi thị trường quan tâm nhiều đến hiệu quả vốn, M&A và tính minh bạch.
Một bên là ông Đỗ Anh Tuấn với câu chuyện Sunshine, bất động sản - công nghệ - tài chính, nơi thị trường không chỉ nhìn tham vọng mà còn hỏi rất kỹ về nghĩa vụ với nhà đầu tư và độ bền của dòng tiền.
Không thể nói đơn giản ai tốt hơn ai. Vì mỗi hệ sinh thái có một kiểu rủi ro riêng.
GELEX có lợi thế ở tài sản nền tảng, nhưng phải chứng minh rằng holding đa ngành không chỉ lớn về quy mô mà còn hiệu quả về quản trị.
Sunshine có câu chuyện tăng trưởng và công nghệ hấp dẫn, nhưng phải chứng minh rằng tham vọng đó có thể chuyển hóa thành dòng tiền thật, sản phẩm thật và niềm tin thật.
Với nhà đầu tư, có lẽ bài học không nằm ở việc “vote” cho doanh nhân nào mà là hiểu rằng niềm tin thị trường không đến từ tên tuổi, biệt danh hay vài câu chuyện truyền miệng.
GELEX và Sunshine, vì vậy, không chỉ là câu chuyện của hai “ông Tuấn”, đó là câu chuyện về hai cách xây niềm tin trên thị trường vốn.
Một bên cần chứng minh rằng M&A và holding đa ngành có thể tạo ra giá trị thật.
Một bên cần chứng minh rằng bất động sản - công nghệ - tài chính có thể đi qua chu kỳ khó mà vẫn giữ được niềm tin nhà đầu tư.
Còn bạn thì sao, nếu nhìn dưới góc độ đầu tư dài hạn, bạn sẽ quan tâm hơn đến GELEX hay Sunshine?
